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带大家了解企业创新的价值思考 分享企业创新注意问题

关键词: 企业创新 带大家了解企业创新的价值思考 分享企业创新注意问题
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????????从问题中获得创新有这样一个有趣的游戏:一个人手上有一个白色信封,里面可能是50元钱,也可能是一张罚款单。你有三种选择:可以打开信封,但必须遵从信封里的要求; 也可以不打开信封; 还可以传给同伴,让同伴打开。究竟作何选择?不打开信封,当然不会给你的现状造成直接的利益伤害,然而问题当中蕴含的成长或发展的机会,因为你的不打开,将与你失之交臂,从而不能突破你个人的现状。企业的生存与发展也如此。就好比这个信封,撕开它就意味着你将发现新的问题与机会,实现对现状的突破,所以企业要敢于直面问题,从问题中发现创新的主意。倾听新的声音在我看来,如果一家企业要想领先,必须寻找创新点,管理层必须给予三种人以不同寻常的发言权。第一种是年轻的,或更准确地说是任何有年轻人眼力的人。第二是离公司总部最远的分公司中的人。这些人在公司边缘,他们不得不更要有创造性。第三是新来的人,尤其是那些来自其他产业的人。成功的创新活动一定包括一些所有人都会认为很差劲的想法,产生这些想法的人,似乎显得有点不可思议。可能你也不喜欢他们,但他们往往会有一些新的点子,这个点子可能正点中你创新的火花。所以,你要鼓励你的员工不要过分在意自己的上司,要问而且要会问问题,要说而且要直说。 别忽略不起眼的细节管理大师彼得·杜拉克说:“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”这需要经理人对一切都得要抱一个怀疑的态度,对企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节,绝不能掉以轻心。不然,那你就发现不了问题,也就没有了机会。我在公司里,告诫我的员工不要轻易说“不”,“如果你一旦说不,那就等于关上了一扇门,你也就发现不了其中的问题了。”但是,创新不能是一句空话。任何创新都应源自需求,不能无病装病,故作呻吟状,为创新而创新。这是创新最起码的一个原则,企业创新也是一样。首先要有正确的观念创新,清晰、正确的认识环境的变化是前提,找到要解决的问题所在,明确切入点,也就是搞清楚你如何适应环境的问题。第二,企业的创新是一种系统的重组,不是单一的因素。虽然单一因素的创新很重要,每一个因素的成功创新是企业创新的基石与保障,但非系统的单一因素创新,只能是创新活动,而不是完全意义上的企业创新。因为它不能够帮助你建立一个全新的程式。 加大无形拉力创新的过程中充满了艰苦的矛盾需要克服,有时在做法上、时机上、细节上很难把握。不过,创新保证了员工在上、下、左、右的全方位支撑中,瞄准企业的目标发展轨迹不断创新和前进。明确的远景规划,这给员工的工作提供了重要的方向性,指导和增强了员工在企业工作中的信心。支持平台,这给员工提供了工作中所需直接生产元素和辅助元素,帮助其有效地开展工作。目标管理体系,其中涵盖过程管理、绩效考核等,这是有形工作的推动力。人本管理体系,包含基于“人本管理”精神的制度和“文化管理”,这是提高职业道德、工作积极性、主动性,从而提高并加大工作效果的无形拉力。

????????另外,像强调原始码开放的Linux平台系统相对于微软窗口;善用网上P2P档案分享风潮的苹果计算机iTunes付费音乐下载相对于唱片公司的旧有CD产品,都是“破坏性创新”赢过“持续性创新”的成功案例。 所以,大公司若想继续存活,就得学习小公司力行“破坏性创新”的精神。 创新不是赌博 首先,作者克利斯坦森强调,创新并不像许多企业人士想的那样,是一场风险难以预测的赌博。只要依据他们提出的方法,就可清楚掌握创新的成果,成为企业永续成长的动力。这些方法包括从管理架构、公司财务、市场区隔、业务外包、策略的改革等。 例如,要从管理架构方面做“破坏性创新”,作者建议,大厂最好为研发新产品设立子公司,并且尽量缩小母公司的干预权限。 举例来说,惠普曾经透过激光打印机事业部门来销售喷墨打印机,成果一直平平。直到他们在加拿大设立独立的喷墨打印机单位,这方面业务才起飞,而且也没有伤害到原来的激光打印机业务。 在市场区隔方面,克利斯坦森认为,大企业总是过于重视价位、产品类型与焦点客户群等等信息来作区隔,无助于真正了解市场。还不如针对市场中的消费者,最常用产品来做哪些事、解决哪些问题等实际使用状况去研究,这比较能抓住重点。 另外,许多大企业倾向于把还在发展中的新兴业务外包,作者认为这反而容易忽略了下一波的关键商机。企业应该把目前发展成熟的核心业务外包,而把未成熟、新兴的业务部门放在公司内部培植。 在选择管理人才方面,通常企业为新产品成立新部门时,会提拔在旧有核心部门里表现突出的人才。其实,这些人可能是最不善于培植新兴业务的一群,反而不适用。 不论《创新者的解答》一书对惠普等美国科技大厂未来的预测是否会实现,但当中国硬件厂商亟思如何在微利时代勇于创新,或许此书才是真正有效的解答。

????????由于这种方式与传统的按揭贷款相反,故被称为“倒按揭”。不少美国人年轻时“以钱买房”,年老时“以房换钱”,退休后生活仍过得比较舒适。“倒按揭”之所以在美国兴起,因为它解决了人口老龄化带来的一个最大问题,既帮助老人解决养老问题,分担了政府负担,同时又可以为银行提供多种收益方式,它为解决美国的老龄化问题和社会保障问题起到了积极作用。当然,任何一种金融创新都存在一定的风险。“倒按揭”自然也不例外。一方面,银行在与老人签订协议时要尽可能预测老人的寿命,以确定每月支付的数额。但由于老人寿命的不确定性,银行或老人均存在受损可能。另一方面还存在房屋价值变化,利率的不稳定以及房屋的维修不当等风险。尽管“倒按揭”以房产作抵押,贷款回收有一定保证,但必须要在保险业的介入下,分担贷款回收风险,这种房地产融资方式才能稳步发展。因此,“倒按揭”除了需要政府财政上的资助外,还需要银行、保险等相关部门的联合运作。记者认为,对于国人而言,目前推行“倒按揭”和防范其风险还言之过早。一方面,中国人还难以接受从“养儿防老”到“养房防老”的巨大落差;另一方面,中国人习惯将房子作为一笔财产留给子女,没有像外国老人那样的生活理念。但专家表示,这种养老方式还是有前途的,这种贷款形式应当具有相当大的发展空间。金融机构宜未雨绸缪,根据我国国情适时推出类似产品。这不仅有利于促进老年福利事业的发展,也有利于其在相关市场中抢占先机。

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