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解密企业创新带来的机遇 提高企业创新谁妨碍了我们?

关键词: 企业创新 解密企业创新带来的机遇 提高企业创新谁妨碍了我们?
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????????提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种:产品创新、技术创新、营销创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新、思维创新。思维创新有一个小故事:某董事长年事已高,想找人接班,可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。突然他有了主意,告诉两个儿子:前边有两匹马,黑的是大儿子的,白的是二儿子的,谁的马最后到达终点,就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢,而二儿子却飞身跨上黑马,迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。这个故事其实讲述了一种新的思维,可以说思维创新是一切创新的前提。产品创新对于制造业企业来说,是产品创新;对于金融服务而言,主要是服务创新。这两个领域是学术界,特别是在学术期刊上讨论最多的。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级,产品创新和服务创新往往是交织在一起的,英国代首创传统型分红保单,平安保险在大陆率先推出“世纪理财投资连结产品”。现在平安正在着手筹建ca ll cen te r,这在大陆也是创新。技术创新技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术,还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。在最近的国家科技发展纲要里面,提出了创新的三种形式:原始创新、吸收引进消化创新、集成创新等,上述定义就包含了这三种形式。沃尔玛是世界上第一家试用条形码即通用产品码技术的折扣零售商。1980年试用,结果收银员效率提高50%,故所有沃尔玛分店都改用条形码系统。在案例教学里,西方很多大学都把沃尔玛视为新技术持续引进的典范。组织与制度创新以组织结构为重点的变革和创新。如重新划分或合并部门、流程改造、改变岗位及岗位职责、调整管理幅度。以人为重点的变革和创新。即改变员工的观念和态度,知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。有一个部门主管工作很得力,所在部门连续几年盈利,但韦尔奇认为他可以干得更好。这位主管不理解,韦尔奇建议他休假一个月,放下一切,等他再回来时,会变得就像刚接下这个职位,而不是已经做了4年。休假之后,这位主管果然调整了心态,像完全换了一个人。以任务和技术为重点的变革和创新,任务重新组合分配,更新设备,技术创新,达到组织创新的目的。管理创新在管理创新方面有很多突出的例子,比如沃尔玛,同样也是管理创新的典范。

????????而且,融资租赁的出资方侧重于对中小企业项目现金流的考察,对承租人过去的负债情况要求不高,这使创新型中小企业容易在项目设备需求方面得到信用支持。加上租金支付方式由双方协商解决,不像银行贷款必须采用固定的还本付息方式。首期较少的租金,可解决中小企业的设备需要。所以,中央政府应整合目前几个部门分头管租赁的体制,大力鼓励租赁公司的发展,增加租赁公司的数量,通过设备租赁和设备贷款的方式支持中小企业发展。在这方面,要重视向中小企业宣传、介绍设备租赁市场,并给予其政策支持,还要注意研究、推广市场的创新。同时,进一步扩大租赁公司业务范围,允许租赁公司以向银行借款、公开发行债券等方式,壮大租赁公司的资金实力。 在企业发债、利率浮动等方面创新政策 尽快修订、出台《企业债券管理条例》。应通过制定法规鼓励符合一定条件的中型企业发债筹资的正常市场行为,摆脱过分依靠银行贷款的筹资模式,消除目前只允许由政府部门计划、个案审批的特大型企业发债而产生的事实上对中小企业歧视的政策。 进一步扩大直至先放开中小企业贷款利率浮动幅度。针对中小企业信用风险高、信息不对称的特点,先扩大对其贷款的利率浮动幅度,做到收益和风险相匹配,鼓励更多的银行支持中小企业发展。 鉴于国务院有关部委已发布《中小企业标准暂行规定》,有关金融机构应尽快修正过去的“乡镇企业贷款”、“私营企业及个体贷款”等科目,增设“中小企业贷款”科目,正确、及时汇总数据,把握银行系统支持中小企业发展的真实情况和动态,为国务院提供决策咨询。 相当部分的地方政府已建立了有效的中小企业管理体制或协调机制,完善了中小企业服务体系,但有些地方政府这方面的工作尚不到位。因为全国中小企业分属不同的部门管理,各地方政府应克服各有关部委业务管理分割状态带来的影响,组建统一的为中小企业服务的工作机构,整合各方资源,综合协调、负责当地中小企业的技术、培训、信息、担保、融资等各类服务工作和具体政策措施的落实工作。

????????“一流企业做战略,二流企业玩战术,三流企业耍流氓。”美的风扇连续11年稳坐全球产销量冠军宝座,秘诀有三:一是长远的国际化战略眼光,二是把国际信用当成企业生命,三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品,但数量大得惊人,达到二三十万台,如果没有新产品,这些订单就拿不到。中国的风扇行业一直很低调,实际上早在上世纪80年代末,中国风扇就已经夺取了“世界冠军”,可以说是“中国家电行业的第一个世界冠军”,在全球市场处于垄断地位。目前,在全球每年1.5亿台左右的风扇产销量中,80%以上是由中国企业生产、销售的。是什么造就了风扇行业在国际市场如此强大的竞争优势?冠军行业的冠军———美的风扇的营销人士认为,是风扇行业在国际化战略下坚守信用、不断创新的结果。一流企业做战略有人以下面的标准为国内企业划分等级:“一流企业做战略,二流企业玩战术,三流企业耍流氓。”虽然严谨不够,却也大致表述了国内企业的基本局面。连续11年赢得全球产销量冠军的美的风扇,早在20世纪80年代,就已经制定了自己的出口战略。1985年,美的与香港SMC(蚬华)公司合作,为SMC公司做两款全塑风扇,专供加拿大市场。由于美的风扇的产品质量满足了市场的要求,SMC公司逐年加大了与美的风扇的合作规模,到,SMC公司与美的风扇的年度合作总额已达到3000多万美元。随着市场环境和企业自身实力的变化,美的风扇的国际化战略也进行了相应的修正。到20世纪90年代中期,美的风扇的国际化战略演进为“以欧美市场为主,其他市场为辅,成为当地市场主流产品”。这一时期,美的风扇在欧美市场不仅进入了当地最有实力的流通渠道,而且与国际家电名牌企业进行了合作。到,美的风扇的国际市场销量已达到1000多万台,成为当地市场主流产品。底,美的风扇已经连续10年成为全球风扇行业的产销量冠军,美的风扇的国际化战略再次演进为:“做全球风扇首席品牌”。与此相应,美的风扇在研发能力、制造能力、管理能力、营销能力以及信息化等方面都向国际先进水平靠拢。在研发能力方面,美的风扇建立了行业中人数最多的研发队伍,每年可以开发新产品产3000万台风扇的能力,并且可以根据客户的需求,实现多批次、小批量的柔性化生产。管理能力方面,美的风扇率先在国内引进MRPⅡ制造资源管理系统,采用ERP企业资源管理系统,并先后通过了国际标准化组织的ISO9001质量管理认证与ISO14001环境管理认证。

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