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创业初期的企业文化的价值 建设企业文化的概念

关键词: 企业文化 创业初期的企业文化的价值 建设企业文化的概念
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????????因为我国当前的文化虚热现象很严重!这股虚热的浪潮有两个直接表现:一个是全国范围的国学热演变成了生吞活剥的教条热,最典型的就是不少杂志写文章和随笔一定得找几个看起来没有关系的禅学公案,引两句《论语》或《道德经》等,以及各类奇门遁甲学习班,可谓神佛遍地;另一个就是企业内部的企业文化口号教条热,企业办公区域和生产区域到处是标语口号和名人名言名句,并为自身的这些行为起了很多优雅的名称,从太阳文化到月亮文化,从大象文化到狼文化,不一而足。我不反对口号和标语,而是担心仅仅重视标语口号而忽视了真正的文化建设。所谓真正的文化建设就是指关注公司的真正存在价值和目的,不要一边喊着“顾客第一”的文化口号,一边生产着假冒伪劣产品;一边贴着“卓越创新”的文化标语,一边投机取巧。所谓真正的文化建设就是指关注员工的心态以及所有管理者和员工的根本利益及精神塑造,不要一边喊着“以人为本”,一边毫无人性的处理与人有关的事情,更不要一边提倡着“责任和和谐”,一边大手大脚的花费着、一边还生产着各类精神垃圾!请尊重文化吧!文化是什么?文化就是人们的精神世界以及又精神世界引导的善行!我真诚的希望尊重文化吧,不要在花大价钱学习国学、背诵经典的同时却做着生产假冒伪劣产品、侵犯公众利益的事情!我真诚的希望理解文化吧,不要仅仅将文化建设理解为搞了本文化手册、贴上了文化口号、用上了名言名句,而是踏踏实实的让文化落地吧!多做些文化行为吧,多来些文化实践吧,紧紧围绕着“人的真正需要”做文章吧!请允许我用佛经里的一个要求说明:一点点善行的福德远远超过你拜了一万次的菩萨和为佛像开光捐了多少巨额的款!我呼吁,文化要创新,文化要落地,文化要从我做起!

????????每个企业都应建立完善人力资本管理制度,引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖,对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励,为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争制度,重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养三、构建和谐的企业人际关系,其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。企业应坚持开展创建学习型组织活动,引导员工在ag官方直营学习的基础上,深化系统思考,不断提升整体素质,真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”,为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。“没有落后的群众,只有落后的领导”。作为决策者和管理者,首先要撇弃官本位的思想,从言行上尊重和关心职工,在工作上理解和信任职工。在学识、能力上,领导并不见得就是全才和权威;老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此,管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心,倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解决职工困难,体现亲和力,释放感召力,更容易赢得职工的尊重和拥戴。其次,在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则,让职工感觉到只有岗位的不同,没有身份的不同,更不能人为的设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时,要注重打破身份、学历、资历的藩篱,给每个人以希冀和动力。第三,注重ag官方直营精神的培养,促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。四、倡导诚信文化,正确处理利益关系诚信是企业经营之本,我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人,一个企业,如果没有良好的信任度,是作不好人,办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工提供自我实现的舞台。五、领导应准确把握角色,做企业的设计师、教练和愿景倡导者在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责,率先垂范,亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律,不断为员工提供实现人生价值的舞台。

????????以“穿上双星鞋,潇洒走世界”的广告词而知名的造鞋企业青岛双星集团,一度受到员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃原材料的困扰,加强监控、培训教育都难以奏效。总裁汪海仔细分析后,找到了令很多企业管理专家惊愕不已的“法门”:在工厂里塑一尊大佛,并不断地告诫员工,鞋子要被千千万万人穿在脚上,造鞋的工作是“良心活”,你做得怎样,佛看在眼里,记在心间,善有善报,恶有恶报,善恶报应,自有因果。这个办法还真管用,企业担心的问题基本得到了有效控制:员工虔诚面佛,安心工作,产品质量很有保障。在接受电视台采访时,汪海对此毫不讳言:“要不你让我怎么办?”类似的“典故”多得是。海南航空董事长陈峰师承国学大师南怀瑾,深感“国之兴衰在民之觉悟”,把儒、释、道学的很多行为法则引入了企业。外界还传说,海南航空中层以上干部会见客人时以佛家手势代替握手礼。湘财证券则在公司里建设了易学博物馆,八卦、天象成为令大家心灵相通的语言。沈阳的东宇集团高举旗帜学GE,可以说是把GE奉作自己的“神明”,让员工思GE所思,为GE所为,“全员学GE”要天天讲,日日学,以达到思想和行动上的自觉统一。还有很多企业,干脆就把企业老总的“语录”当作“圣经”,每天集体念诵,久而久之,也就成了习惯。在海尔,“OEC管理法”、“市场链管理SST”等张瑞敏的思想已被员工记得滚瓜烂熟。同时,海尔还以“海尔‘画’与‘话’”的方式,辅以经常性的训导以及琅琅上口的“形象用语”和口号,开展“精神文化”建设。甚至远在巴基斯坦的海尔工业园,都随处可见海尔员工的“画”与“话”,贴在厂房里、走道旁、楼梯间,以体现出每一个员工都在感受、领悟、再现和贯彻张首席的思想。中国企业联合会企业管理宣传工作委员会常务副秘书长祝慧烨说,在特定的阶段,很多企业要制造“神话”,制造相对封闭、隔离的环境,让员工景仰、慑服,其目的就在于,以相对低成本的方式,解决企业员工的诚信和信念问题,进而约束员工行为,形成具有预定的共同价值取向的人群,形成对自己有利的企业生态。当然,“神”的原型可以是虚幻的、外来的甚至企业老总本人。中国的商业史算不上发达,但高度发达的社会和政治文明史却为当今企业的经营管理者提供了充足的营养。在企业经营管理的过程中,有很多“说也说不清楚”、制度和规范都力所不能及的问题,因为说不清楚,往往给人玄而又玄的印象,有人称之为哲学,有人称之为宗教,更多的时候,人们把它统统装在企业文化这个大筐中。

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